en flag
zh flag
fr flag
de flag
ko flag
es flag
vi flag

A successful businesswoman is multitasking in office

Habiendo comenzado recientemente mi cuarto negocio y diseñando mi quinto, puedo reclamar cierta comprensión razonable de lo que se necesita para dirigir un negocio exitoso.

Un negocio no es más que una coordinación de sistemas que, en última instancia, resulta en un intercambio de valor. Una parte produce una oferta de dicho intercambio, y otra parte acepta esa oferta: se están realizando negocios.

Hay un sinfín de formas de desarrollar ofertas, formas infinitas de hacer ofertas y formas infinitas de cumplir ofertas. Sin embargo, todas estas medidas deben darse para producir un resultado deseable.

Me gustaría sugerir que la mejor manera de realizar todos estos pasos, con consistencia y precisión, con el fin de obtener el resultado que desea, es asegurarse de que el ejecutivo responsable de cada paso sea rutinariamente borracho, ansioso y deprimido. Si usted puede encontrar una manera de asegurarse de que ella está desnutrida, sin dormir y no hacer suficiente ejercicio, incluso mejor.

Al principio rubor esto podría parecer una idea loca. Sin embargo, si realmente se compromete a darle una oportunidad, usted y su negocio eventualmente alcanzarán un nuevo nivel homeostático, en el que ni siquiera recordará lo que es tener un CEO sobrio, centrado y saludable. Se establecerá un statu quo. Es decir, cualquier avería de rutina en sus sistemas empresariales se convertirá en «normal» y desarrollará métodos de rutina (o hábitos) que permitirán que tales averías pasen desapercibidas en gran medida. Puedes llamarlo «negocios «como siempre.

Una vez que todos sus ejecutivos, especialmente su CEO, estén operando en este estado «normal» altamente deteriorado, el negocio se adaptará lenta pero seguramente. Sus ejecutivos sin duda tendrán ideas novedosas sobre cómo hacer crecer su negocio. Y con el paso del tiempo, su CEO se sentirá menos inhibido y más a cargo. Aunque usted puede notar que ella tiene patrones de comportamiento completamente impredecibles y cambia su enfoque rápidamente, y a veces carece de cualquier apariencia de enfoque en absoluto, esto es algo bueno porque siente y actúa como si estuviera realmente a cargo.

¿"Qué absurdo» dices? ¿Contratar y mantener a un CEO borracho, deprimido y deteriorado suena como el consejo de negocios más tonto que he escuchado? Tal vez usted piensa que estoy alterado escribiendo este blog? Probablemente piensen que no hay manera posible de que seguir este consejo pueda terminar con algo que no sea un fracaso completo y un desastre.

Si es así, estaría de acuerdo con usted en todas las cuentas.

Curiosamente, sin embargo, como sociedad, la mayoría de la gente sigue esta práctica comercial exacta. Cualquier ejecutivo que emplee, así como su valor como ejecutivo, sólo son valiosos para su negocio o empleador porque pueden realizar acciones que a menudo llamamos «funciones ejecutivas».

Las funciones ejecutivas requieren planificación, decisiones, respuestas novedosas a situaciones novedosas, secuencias novedosas a problemas rutinarios, superación de comportamientos automáticos, resistencia a la tentación y mantenimiento de la atención y el enfoque. Estas funciones son posibles por una región del cerebro conocida como la corteza prefrontal (PFC).

Así como usted necesita que sus ejecutivos funcionen con fuerza para mejorar la probabilidad de éxito, lo mismo es cierto para el «funcionamiento ejecutivo» de su cerebro. Yo digo que el PFC (corteza pre-frontal) es como el CEO de su cuerpo. El PFC administra sus recursos. Decide dónde enfocar la atención del cuerpo y del cerebro. Responde a ambientes novedosos dentro de nuestro cerebro y cuerpo. Desarrolla enfoques novedosos (basados en cambios en los recursos) para los procesos rutinarios. De hecho, cada acción o comportamiento que uno normalmente asociaría con un CEO, está siendo realizado por su PFC en este mismo momento.

Si usted no quiere que un CEO con problemas recurrentes dirija el funcionamiento ejecutivo de su negocio, ¿por qué alguna vez perjudicaría deliberadamente al CEO de su cuerpo cuyo trabajo es garantizar una buena salud, un rendimiento óptimo y una longevidad?

Aquí está la trampa. Si duerme privarse a sí mismo, está perjudicando a su CEO: el PFC.

Su PFC es el CEO que le permite mantenerse a propósito y lograr cualquier objetivo. No importa si tu objetivo es ir al gimnasio con más regularidad, comer una mejor dieta, ser un mejor cónyuge, ser un mejor padre, ganar una medalla de oro en los Juegos Olímpicos, o construir una empresa que enana a Amazon. Tu habilidad para lograr cualquier objetivo está determinada al 100% por tu PFC. Dormir un par de horas menos de lo que necesita afecta su PFC más que cualquier otra región del cerebro.

Dormir 2 horas menos que su ideal, o disminuir la calidad de su sueño en un 25% conduce a una disminución del 30% en el rendimiento de su PFC. Esto significa que tomarás peores decisiones, serás peor en la comunicación, tendrás menos concentración, serás menos capaz de resistir la tentación, empeorarás en la planificación, ejecución de planes, o apegándote a cualquier plan o compromiso. Los comportamientos de su PFC en dirigir el negocio de su cuerpo, cerebro y conciencia estarán a la par de un CEO borracho, ansioso, deprimido y desnutrido. El negocio de estar sano, y perseguir con alegría sus metas, intereses y ambiciones, será un negocio fallido. Estarás en bancarrota muy pronto.

Si se está preguntando cuántas personas tienen «éxito» con la privación rutinaria del sueño, no se pregunten más. ¡Son sólo un 70% tan exitosos como podrían ser! ¿Estaría de acuerdo con que el director general de su negocio tenga un 30% menos de éxito como resultado de ser regularmente perjudicado? Al igual que los negocios, Vivir a la altura de todo su potencial no es posible si usted no está operando en su pleno potencial 100%.